隨著物聯(lián)網、云計算、大數(shù)據(jù)等新一代信息技術在水務行業(yè)滲透與發(fā)展，智慧水務應運而生、 浪潮席卷，各路資金、技術、人才紛至沓來，似有“得智慧便得天下”之勢，一些大型水務集團踏著浪尖上線了“智慧水務平臺”，許多小型水企也借著東風，相繼邁入“智慧”行列。作為一種更為精細化、動態(tài)化、智能化的水務管理模式，智慧水務對加強資源整合與共享、實現(xiàn)節(jié)能減排、助力智慧城市建設意義重大，并已成為水務行業(yè)進入高質量發(fā)展階段的重要抓手。
 

　　智慧水務是把信息化、自動化與人工智能深度融合于水務行業(yè)形成的新型精細化動態(tài)運行模式與管理系統(tǒng)。智慧水務的研究與應用對象是人類活動涉及的水系統(tǒng)，包括水源、供水、管網、處理廠和受納水體。目標是實現(xiàn)水資源的合理利用與水生態(tài)環(huán)境的有效保護。
 

　　近年來，我國智慧水務行業(yè)的政策環(huán)境向好。“水十條”發(fā)布以后，我國水環(huán)境監(jiān)管重心從以前的總量控制轉向質量改善，政策口徑也從點污染源治理向面源治理轉變，效果導向更加明確。
 

　　大體來看我國智慧水務技術背景發(fā)展主要分三個階段，從2000年以前的1.0初步發(fā)展期到2000-2015年的2.0穩(wěn)定發(fā)展期再到2015年之后的3.0快速發(fā)展期，智慧水務經歷了數(shù)字化-智能化-智慧化的蛻變，在技術和驅動力等方面實現(xiàn)了突飛猛進式的發(fā)展。
 

　　隨著智慧水務的發(fā)展，以華為、萬科、中國移動、平安、阿里等為代表的公司紛紛進入到智慧水務行業(yè)，巨頭跨界，大咖云集。
 

　　巨頭們不小打小鬧，上來就鏖戰(zhàn)以億為單位的智慧水務大項目：
 

　　2019年9月，萬科中標1.9億元深圳市河流水質科技管控項目；
 

　　2019年12月，華為聯(lián)合體中標深圳市智慧水務一期工程，中標價4.46億元，刷新智慧水務行業(yè)中標金額峰值；
 

　　2020年1月，騰訊云與粵海水務達成戰(zhàn)略合作，推進水務行業(yè)數(shù)字化轉型；
 

　　2020年9月，百度宣布通過借助人工智能、大數(shù)據(jù)、云計算、IoT、地圖等全面的技術和產品能力，以及豐富的數(shù)據(jù)資源積累，為水務企業(yè)提供覆蓋原水、供水、節(jié)水、排水、污水處理全產業(yè)鏈的綜合解決方案，幫助水務企業(yè)打造安全水務、節(jié)能水務、清潔水務、民生水務……
 

　　擁有建設云平臺和大數(shù)據(jù)能力的科技公司，跨界進入到水務行業(yè)，也為傳統(tǒng)水務企業(yè)數(shù)字化轉型變革帶來機遇。根據(jù)《中國城鎮(zhèn)水務行業(yè)2035年技術進步規(guī)劃》報告指出，2021年智慧水務信息化投資將超百億，自來水廠、污水處理廠全國近9000座。
 

　　據(jù)不完全統(tǒng)計，截至2020年6月，我國新注冊成立在業(yè)水務公司37600家，智慧水務的水務公司潛在客戶市場大，未來有很大的開拓空間。中國水務市場規(guī)模從2014年的65.6億元增長至2018年的86億元，年復合增長率達7.0%。近期來看，有關機構預測智慧水務市場規(guī)模將進一步擴大，預計至2023年，中國智慧水務市場規(guī)模將達到251億元，遠期來看，智慧水務市場空間充足，可達3000億元，市場空間提升廣闊。
 

　　在這個巨大的藍海市場中，智慧水務蓄勢待發(fā)，但現(xiàn)實真的如理想那般豐滿嗎？
 

　　智慧水務，核心源于挖掘數(shù)據(jù)深層次價值。即在數(shù)據(jù)信息化的基礎上，充分利用云計算和大數(shù)據(jù)技術，將水務的計算環(huán)節(jié)傳送到云端進行處理，使供水各領域、各系統(tǒng)之間的內在關系更為精準。并根據(jù)計算分析結果調整資源配置，在獲得更多數(shù)據(jù)源支持的情況下解決更多場景下的業(yè)務需求，使水資源的調度更加高效靈活。我們必須清醒地認識到，我國的智慧水務尚處于發(fā)展初級階段，整個領域還面臨著諸多問題，人工的參與和干預還比較多，智慧的目標還遠遠沒有實現(xiàn)，目前智慧水務發(fā)展還存在著以下問題：
 

　　業(yè)務協(xié)同能力欠缺。目前，水務信息化建設缺乏整體的統(tǒng)籌規(guī)劃，大多數(shù)地區(qū)、單位根據(jù)自身業(yè)務需要，獨立開展業(yè)務，自行決定信息化系統(tǒng)建設，這導致各供水企業(yè)已建設的信息化系統(tǒng)之間相互獨立、流程各異，且業(yè)務深度與廣度拓展不足，因此，業(yè)務協(xié)同能力仍有待提升。
 

　　“數(shù)據(jù)孤島”現(xiàn)象嚴重。大多數(shù)水務企業(yè)都建設了很多水務信息化系統(tǒng)，但這些系統(tǒng)大多由多個廠家在不同時間、針對不同的業(yè)務問題所建設。水務信息化系統(tǒng)建設雖然積累了大量數(shù)據(jù)，但很多數(shù)據(jù)是孤立的，數(shù)據(jù)處理和利用通常局限于本部門、共享不足，也無法深入地挖掘、分析與應用數(shù)據(jù)，“數(shù)據(jù)孤島”現(xiàn)象嚴重。
 

　　管理決策支撐力度不足。水務信息化系統(tǒng)建設重業(yè)務管理，對數(shù)據(jù)的深度挖掘和智能分析相對較少。水務企業(yè)累計的海量數(shù)據(jù)尚未得到充分利用，企業(yè)決策仍有相當一部分依靠人工經驗，數(shù)據(jù)對于智慧化決策的支撐力度有待加強。
 

　　智慧水務，是一個龐大的產業(yè)鏈，單靠某類企業(yè)、某類系統(tǒng)不可能完成。
 

　　就像對于阿里、騰訊、華為、平安等的進入，多數(shù)業(yè)內人士并不認為這是“跨界打劫”，而更愿意看作是新的合作契機。
 

　　“智慧水務的參與方比較復雜，不同的廠家從各自擅長的領域切入，有優(yōu)勢但也會有一些片面性。比如水表、水泵等設備企業(yè)可能對設備物聯(lián)網比較熟悉，基于GIS切入可能對管網比較熟悉，但其他領域可能相對理解不夠深入。”一業(yè)內人士表示。
 

　　從設備、到軟件、到運營、到系統(tǒng)；從傳統(tǒng)行業(yè)經驗積累，到新的技術、新的資本……智慧水務是一場多方合作攻堅戰(zhàn)，唯有通過強強聯(lián)合、優(yōu)勢互補、資源共享、數(shù)據(jù)共享，才能完成這場智慧水務的升級。
 

　　智慧水務的加持，為水務行業(yè)的發(fā)展和水務企業(yè)運營能力的提升帶來了助力。千億市場蓄勢待發(fā)